Skip to content

Rozcestník zakázek
Kontakty

Rozcestník zakázek
Kontakty

Vyhledávání

Vyhledávání

Metodiky/stanoviska

Metodiky k zákonu č. 134-2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (ZZVZ)

Metodiky speciální k zadávacím řízením

Metodiky inovativní

08 Úno

Metodiky inovativní

Inovativní metodika
Inovativní metodika

Legislativa

Národní legislativa
- Zákon o zadávání veřejných zakázek a jeho prováděcí předpisy
  - Úplné aktuální znění zákona o zadávání veřejných zakázek
  - Prováděcí předpisy k zákonu o zadávání veřejných zakázek
- Usnesení vlády o zavedení Pravidel podpory nízkoemisních vozidel prostřednictvím zadávání veřejných zakázek a veřejných služeb v přepravě cestujících
  - Pravidla podpory nízkoemisních vozidel prostřednictvím zadávání veřejných zakázek a veřejných služeb v přepravě cestujících
Evropská legislativa
Archiv

Metodiky/stanoviska

Metodiky k zákonu č. 134/2016 Sb., o zadávání VZ (ZZVZ)
Metodická doporučení k ZZVZ
- Doporučení k zadávání zakázek v době koronavirové nákazy
- Metodický postup pro SKD a šablony dokumentů
Stanoviska
Databáze rozhodnutí
- Vybraná rozhodnutí v oblasti veřejných zakázek od roku 2020
- Anonymizovaná nejčastější auditní zjištění
Metodiky k pravidlům podpory nízkoemisních vozidel prostřednictvím zadávání VZ a veřejných služeb v přepravě cestujících
Archiv
- Stanoviska expertní skupiny k zákonu č. 137/2006 Sb.
  - Stanoviska expertní skupiny MMR k ZVZ

Elektronické zadávání VZ

Seznam certifikovaných el. nástrojů dle zákona č. 134/2016 Sb.
Seznam certifikovaných nástrojů dle zákona č. 137/2006 Sb.
- Seznam certifikovaných nástrojů – e-tržiště – dle zákona č. 137/2006 Sb.
Seznam certifikačních orgánů dle zákona č. 134/2016 Sb.
Strategie elektronizace zadávání veřejných zakázek

NIPEZ

Profil zadavatele
Věstník veřejných zakázek
Informační systém o VZ
Seznam kvalifikovaných dodavatelů
NEN
IS ESPD
Číselník NIPEZ
Integrační komponenta NIPEZ
Individuální elektronické nástroje

Info-fórum/vzdělávání

Zákon č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek
Vzdělávání
- Školení
Aktuality
- Aktuality

Výroční zprávy a souhrnné údaje o VZ

Výroční zprávy o stavu veřejných zakázek
Statistické údaje o veřejných zakázkách
Výroční zprávy Pracovní skupiny pro transparentní veřejné zakázky
Zpráva o fungování NEN
Zprávy o plnění strategie elektronizace veřejných zakázek

Společný nákup

Společný nákup
- Cílem centrálního (společného) nákupu státu je omezit plýtvání s veřejnými prostředky a posílit při nakládání s veřejnými prostředky uplatňování principů hospodárnosti, efektivity a účelnosti (principů 3E).
Komoditní burzy
- Kombinace centralizovaného nákupu a prostředí komoditní burzy je velice efektivní, jak dokládají příklady subjektů a jejich úspor při nákupech prostřednictvím Českomoravské komoditní burzy Kladno.
Zprávy o hodnocení centrálního nákupu státu
- Ministerstvo financí ve spolupráci s resorty zpracovává Hodnotící zprávu, která popisuje využití, úspěšnost a vývoj v oblasti Společného nákupu za uplynulé období.

Rychlé kontakty

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Staroměstské náměstí 6
110 15 Praha 1

Tel.: +420 224 861 111 (ústředna)
Fax: +420 224 861 333 (centrální)

Portál o veřejných zakázkách

Odbor národních a EU informačních systémů

e-mail: oneuis@mmr.cz
Tel: +420 234 154 105

Odbor práva veřejných zakázek

e-mail: opvz@mmr.cz
Tel: +420 234 154 045

Prohlášení o přístupnosti

Partnerské weby a odkazy

MMR ČR
NEN – Národní elektronický nástroj
NEN komfortně
ISVZ – Informační systém o veřejných zakázkách
VVZ – Věstník veřejných zakázek
TED – Dodatek k Úřednímu věstníku Evropské unie
ESPD – Jednotné evropské osvědčení pro veřejné zakázky
UOHS – Úřad pro ochranu hospodářské soutěže
Asociace pro veřejné zakázky
Your Europe
E-Certis

Rychlé odkazy

NEN – Národní elektronický nástroj
SKD – Seznam kvalifikovaných dodavatelů
ESPD – Jednotné evropské osvědčení pro veřejné zakázky
Statistiky trhu VZ
Zákon 134/2016 o zadávání veřejných zakázek
Výpis z SKD
Správní poplatky SKD

© 2022 Ministerstvo pro místní rozvoj ČR | Dodavatel portálového řešení: Spojené nástroje elektronické, s.r.o.